Риски
Видно, где у компании техническая, процессная или организационная уязвимость.
ИТ-консалтинг
ИТ как инструмент устойчивости и конкурентоспособности
Помогаю оценить, насколько ИТ-среда надежна, управляема по затратам и готова поддерживать рост компании без лишней зависимости от ручного контроля.
Результат
Понятная картина состояния ИТ и план изменений
Приоритеты
Изменения ранжируются по влиянию на бизнес, стоимости и срочности.
Управляемость
ИТ становится понятнее для собственника, CEO, CIO и смежных руководителей.
Процесс
Как проходит анализ
ИТ-ландшафт
Смотрим ключевые системы, инфраструктуру, зависимости, точки отказа и критичные сервисы.
Операционная модель
Разбираем поддержку, мониторинг, изменения, инциденты, резервное копирование и ответственность.
Дорожная карта
Формируем план: что исправить быстро, что развивать системно, где нужен отдельный проект.
FAQ
Частые вопросы
Это аудит или консультация?
Формат зависит от задачи: можно начать с управленческой диагностики, а затем перейти к подробному анализу ИТ-контура.
Нужно ли давать доступ к системам?
На первом этапе часто достаточно интервью, документов, схем и выгрузок. Глубина доступа обсуждается отдельно.
Что будет итогом?
Карта рисков, список разрывов, приоритеты и дорожная карта изменений, понятная не только ИТ-команде, но и бизнесу.
Первый шаг